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我们说内部和外部，其实更多还是希望探究商业运作的本真力量，面对诱惑、面对变化、面对利益，企业要坚定的逻辑。三、企业创新和坚守过去我们一直有一种执念，就是企业一定要创新才能活得更好，但从过去零售发展的路径看，零售创新更需要自己的态度。1、要掐准业态创新的周期。大部分新业态都有个“从流行”、在层级市场有个排浪式的繁荣过程，许多新业态都从北上广深开始，先有个概念或样板店，然后在行业里热炒，再不断下沉，一两年经市场检验后，或成历史或为标配，往往有个序列节奏。企业可以依照自己的市场环境去掐这个节点，不需要过度时尚，土就土点，活下去是第一位的。

电子商务研究中心主任曹磊看来，苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。除此之外，苏宁在物流领域也不乏大手笔的投资。2017年1月，苏宁收购天天快递，完善物流配送网络。2018年，苏宁联合深创投投资300亿元成立物流地产基金，实现物流能力的跨越提升。而在科技领域，苏宁则投资了商汤科技、创冰科技等人工智能、大数据公司。

该负责人表示，我国消费市场总体仍处于上升期，市场潜力大、发展韧性强、成长性好，随着国家减税降费、扩大开放、改善民生、促进商业消费等一系列政策措施的落实，促消费成效将持续释放，预计后期消费将继续保持平稳增长。责任编辑：刘万里 SF014原标题：硅谷巨头的多事之秋：祛魅、转型与博弈

苏宁的对外投资是从2016年开始加速的。根据公开资料梳理，三年多来苏宁对外投资项目超过30个，总规模可能已经突破千亿元。其中既包括对阿里巴巴、易果生鲜、辣妈帮等电商领域的投资，也在商业地产方面有广泛的布局，包括200亿元投资恒大地产、95亿元入股万达商业、出资98亿元成立恒宁商业等重磅级投资。从2018年开始，苏宁对线下零售企业发起进攻，最近收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。

由于到店消费者过多，才营业了半天的开市客卖场不得不暂停营业，虽然当时仍有许多客人等待进入卖场，但现场已经竖起多个“只出不进”的告示。消费者：我早上大概是9点半就来过一次，来了之后就觉得这里面人太多，实在进不去。开市客是美国最大的会员制连锁超市，上海店的会员卡价格为每年299元。卖场工作人员告诉记者，开业前卖场就开展了199元办会员卡促销活动，保守估计到8月29日，已经销量超10万张。

美国原油的库存和生产状况也影响着油价的波动。美国能源信息署（EIA）的数据显示，上周美国原油库存减少485.60万桶，至4.57亿桶，俄克拉荷马州库欣原油库存连续4周录得下滑。当周美国国内原油产量环比持平，为1290万桶/日，维持在历史峰值。