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第二个因素是，我们很早就意识到协同的重要性，2007年9月份的战略会就第一次提出，就阿里的未来是打造一个开放协同繁荣的电子商务生态系统，有意识去想怎么能把协同的效率提高。”最终回归到业务本身和掌舵者的意识上。⊙记者 黎灵希 ○编辑 邱江阿里健康再次迈出整合阿里旗下医药电商资源的脚步。2月7日，港股上市公司阿里健康公告，将以发行股份的方式，向大股东收购Ali JK ZNS Limited全部股权，后者的产品和服务主要包括在天猫及天猫国际销售药品及健康服务等，此次交易对价为80.75亿港元。

在之后的日常考核中，阿里每个员工50%的得分来自于业绩，剩下的50%来自于对价值观的坚持程度，雇佣、评估、晋升和辞退均以这个得分为基础。对价值观的过于强调也曾招致质疑，2016年9月，4名阿里员工因擅自用自写的脚本抢月饼而被开除，理由是触及价值观中的“诚信”红线。引起外界口诛笔伐。

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”马云当时的内部邮件称，把大公司拆小的原因有二，一是给更多年轻领导者创新发展的机会，二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。

报道称，每名英国士兵平均需要搭配5到10名搬运工来运输给养和机枪，大量平民因此而丧生。这些雕塑矗立在繁忙的街头和广场。麦克唐纳说：“当时的想法是，非洲人每天都会看到这些纪念物。但将其放置在公共场所的问题在于，会有乱涂乱画和蓄意破坏的现象。”

另一方面，组织调整给新人跃出的机会。淘宝三拆一时出来张勇，ALL IN无线转型时出来蒋凡。结语，为什么是阿里？是啊，为什么是阿里能打造出这套所谓的“组织能力”？自媒体饭统戴老板在《阿里的“无用”和“有用”》一文中，将阿里的独特价值观归结为创始人性格：

“目前ABS发行对基础资产的要求也比较高，甚至细化到哪些行业的租赁资产可以拿来做ABS，加上较长的审批流程和偏高的综合融资成本，在金租公司基础资产收益率相对有限的情况下，ABS发行并不是一个好的选择。”一位大型金租公司资金部门负责人补充称。